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順義:“室組”聯動盤活紀檢監察資源激發同頻共振效果

時間:2021-06-23

  監察體制改革啟動以來,順義區紀委監委有關監督檢查室及其聯系的派駐紀檢監察組探索強化“室組”聯動,形成信息互通、人員互動、工作聯動、成果互享四項工作機制,有效盤活監督檢查、審查調查、派駐監督的人力資源及數據信息,在信息資源、人力配備上實現雙循環。

  優勢疊加,下活一盤棋

  通過“每月報告、季度交流、半年匯報、年底述職”的工作交流機制,搭建監督檢查室、審查調查室、派駐紀檢監察組之間信息交流、優勢疊加的溝通平臺,對專項監督、案件查辦、問題整改各個環節從各自職責角度分析研判,敲定、描繪政治生態全景圖。

  在描繪政治畫像的過程中,監督室根據現有的處級干部廉政檔案以及民主生活會相關情況,搭建“骨架”政治畫像;派駐紀檢監察組結合“駐”的優勢,從黨組織作用發揮情況、重點任務完成情況、職能職責履行情況等角度分析,描繪出“有血有肉”的政治畫像;結合審查調查室在案件查辦后對涉案人員、涉案領域的問題根源分析,最終描繪出“形韻具備”的政治畫像。

  信息互動,織密一張網

  區紀委監委二室通過“室組”紐帶,將所掌握的監督單位政治生態分析報告、廉政檔案同派駐紀檢監察組掌握的監督單位崗位廉政風險及監察對象庫信息共享,在信息聯動上形成綜合優勢與整體效應。

  在近期的一次節前“四風”檢查中,區紀委監委發現一家單位差旅費報銷問題線索后,隨即與派駐紀檢監察組共同分析研判線索。結合派駐紀檢監察組掌握的日常廉政情況,判定此線索可查度較高,核查組及時啟動調查。在案件查辦過程中,利用大數據碰撞比對,與其他信訪舉報合并處理,最終對該單位參與公款旅游的6人立案。從被動受理到主動發現問題,“室組”聯動打破了監督辦案壁壘,形成監督執紀執法新格局。

  人員配合,擰成一條心

  派駐紀檢監察組熟悉駐在單位日常工作狀態,監督檢查室、審查調查室對于監督、審調工作經驗豐富。通過人員互動機制,統籌安排監督執紀力量,形成紀檢監察人員力量上的“加法”。

  在派駐紀檢監察組辦理違規接受管理服務對象宴請的案件過程中,區紀委監委有關室協助指導開展外圍調查,共同對銀行流水賬等書證材料梳理分析,查找案件突破口;在案件進入瓶頸期時,區紀委監委五室及時介入談話,突破被調查人心理防線,從講政治的角度讓被調查人深刻認識到自己的違紀行為并及時知錯悔錯?!笆医M”配合促進了政治效果、紀法效果、社會效果的統一。2020年至今,區紀委監委二室、五室已協助10個派駐紀檢監察組立案14件。(文/王鶴霖 責編/郭毅)

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